中局党委注重“五个着力”，大力推动人才交流锻炼的工作经验

近年来，中铁某局党委积极践行新时代党的组织路线,深入实施人才强企战略，抓好后继有人这个根本大计，用好交流锻炼这一重要抓手，依托全国重点实验室、院士工作站、国家重点工程等高能级平台,全面推进年轻干部跨板块、跨层级、跨单位交流培养锻炼，不断激发人才队伍活力，为建设高素质专业化干部人才队伍、创建行业一流企业加码赋能、提质增效。

一是着力健全常态化交流机制。坚持党管人才，加强人才工作组织领导，成立以党委主要领导为组长、领导班子成员为副组长的人才工作领导小组，将人才工作作为“一把手”工程抓紧抓实。建立健全人才交流机制，制定《关于加强人才交流锻炼工作的指导意见》、《工程技术人员挂职锻炼实施办法》、《工程技术人员交流锻炼实施办法》等制度办法，并根据执行情况不断修订完善措施，促进人才交流锻炼工作常态化、制度化、规范化。坚持“全局一盘棋”，每年召开专题会议进行部署安排，制定人才交流锻炼年度计划，统筹选派技术人员、管理人员、领导人员在科研、设计、建造等不同业务板块之间，以及两级机关和项目一线之间进行交流锻炼，构建双向交流、上挂下派、纵横贯通的人才交流锻炼格局。近年来，组织开展各类人才交流锻炼**余人次。

二是着力推动跨板块双向交流。坚持“缺什么、补什么”的原则，采取跨系统、跨板块、跨专业方式，推动岗位练兵，促进复合型人才培养。集团公司统筹协调，结合实际需求及人才特点，先后组织选派**余名能（......此处隐藏了611字，下载文档可见全文......）经历相对单一等问题，开展全集团人才工作调研摸底，找准交流方向，按照人岗相适原则，重点交流需要多岗位历练的优秀年轻干部、生产经营紧缺的专业型干部，致力于储备、培养一批能干事、会干事、干成事的“战将良才”。打通交流壁垒，将干部交流由传统的“施工领域”推向“设计领域”，主动与设计单位沟通对接，积极选送人才到中铁大桥院、中铁二院等单位交流锻炼,着力补齐技术人员在结构计算、一次经营等方面的短板弱项，为深化揽干一体、推动经营工作奠定良好基础。近年来，先后遴选**名技术、管理骨干到设计院挂职锻炼，选送**余名优秀干部到业主单位交流学习，有效实现干部培养与事业发展互促共赢，多人已成长为各子、分公司领导班子成员。

五是着力加强全过程跟踪保障。做实干部交流锻炼过程管理，通过建立跟踪培养机制，动态掌握交流人员的思想动态和现实表现，帮助他们解决工作和生活中的实际困难，切实提升交流锻炼工作质效。针对外派交流锻炼人员，通过成立班集体和临时党支部的形式，坚持每周召开一次班会，复盘交流学习心得，强化日常组织管理和思想交流。每月由班长根据绩效考核规则从工作量、工作主动性和沟通能力等多个维度，对每位成员进行公正评价，形成月度综合工作报告，提交集团公司主要领导和人力资源部。在干部交流期满之际，采取个别访谈和专项考察的方式，结合日常掌握的情况,形成最终鉴定意见,并将其纳入个人档案，作为干部任用和绩效考核的重要参考。