中铁建某局2025年工程管理工作要点

2025年，集团在建工程项目总数保持稳定，重点及重点关注项目集中度进一步增加。为深入贯彻股份公司、集团公司年度系列会议要求，促进各工程项目“高质量履约”和“降本增效”，特制定本工作要点。

一、持续加强技术管理体系建设

按照《加强企业技术体系建设和项目技术管理实施方案》要求，持续完善企业技术管理各项制度，落实各级总工程师技术管理负责制和专职副总工程师、技术专家、专业工程师技术责任制。继续推进施工组织设计、专项施工方案等标准化范本编写，桥梁施工工装工艺系列标准化、标准化临时设施等研究开发。推进技术体系和系统管理穿透到项目，加强对项目技术管理工作的监管和指导，组织开展各层级技术岗位人员的培训、交流，开展技术观摩交流。结合大商务管理，建立技术人员多岗位交流和培养激励机制，充分调动技术人员降本增效工作积极性，激发技术赋能创效动力。重视和加强综合工程施工技术人才队伍建设，根据集团公司《关于组织工程项目技术人员考试的通知》要求组织好工程技术人员的培训提升，持续巩固和壮大敬业奉献、勇于担当的技术人才队伍。

二、大力强化项目技术管理

配齐配强项目技术管理关键人员，完善项目技术工作相关制度，切实把企业技术体系运行、技术岗位职能职责和管理流程穿透落实到项目。在抓好项目技术交底、现场旁站、施工测量、监控量测、试验检测、内业资料等工作基础上，重点抓好项目技术管理策划、施组方案制定、设计文件审核、安全（......此处隐藏了3733字，下载文档可见全文......）三是对照《公司隧道工程施工管控工作要点》，指导隧道施工项目制定质量、安全、监控量测、进度与超耗控制工作清单及责任矩阵表，强化管理和执行落实。四是以标准化管理和信用评价为抓手，持续提升线路路基、站场路基、隧道工程管控水平、强化履约能力，展现“*局综合工程施工管控也很好”的印象。五是深入贯彻落实股份公司CZ 铁路现场调研座谈会精神，落实打造“五大”工程要求。六是紧盯春节后复工复产会议指出的工期偏紧项目，及时督导帮扶，强化施工组织、优化资源配置，确保安全有序和关键节点工期目标。七是狠抓年内开通(竣工)项目收尾工程、克缺问题整改、竣工资料，确保按期、安全优质交付。

十二、持续开展混凝土外观质量提升活动

在往年混凝土外观质量提升活动的基础上，进一步提高混凝土外观质量标准要求，持续强化混凝土外观质量管控。搭建创优评比平台，营造“比措施应用、比管理手段、比外观效果(与相邻标段比，看业主评价)”等比学赶超的良好氛围。通过混凝土外观质量创优评比，推动质量管理体系运行水平提升，推动广泛开展“小改小革”技术创新，推动对标学习，推动安全保障和降本增效措施的落实，推动高品质建造能力提升。

十三、积极保持与相关协会的良好联络

加强与省建筑业协会、市建筑业协会、省智能建造协作联盟的联络，及时配合相关数据信息资料报送、投稿，组织申报相关优秀荣誉树选、企业信用评价审核等工作，积极维护企业在行业内的品牌形象。