国企公司2023年度行政工作总结和2024年度工作计划

2023年,是集团公司凝心聚力谋发展的关键之年。一年来,在股份公司党委、股份公司的坚强领导下,全局上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧密围绕集团公司“168”总体战略,以深化“六大系统”工作集聚动能,以促进“七种能力”提升培育优势,直面形势环境的复杂考验，审时度势、砥砺拼搏、攻坚克难,较好完成了各项年度目标。

一、2023年主要工作回顾

(一)区域经营加压奋进,市场开发稳中有为。截至11月底，新签合同额历史性突破**亿大关，区域经营、创新经营的核心优势得以充分激发，专业板块齐头并进,领域地域实现拓展,营销体系持续完善,经营开发稳中有为、为中有位、增量拓域。

(二)生产建设一体统筹,施工能力稳步增强。坚持以生产组织为抓手、以质量安全为前提,聚焦均衡生产强化全过程管控,施工组织有序推进，安全质量总体稳定,科技创新持续发力,施工能力逐步增强,项目建设干中有实、实中有绩、提效提誉。

(三)成本管理纵深推进,经济质量稳定可控。牢固树立“成本领先、效益优先”理念,宏观成本统筹与微观成本控制持续发挥作用,成本管理稳步提升,收入能力不断优化,财经管理发挥实效,经济运行筑底企稳、稳中向好、好中求优。

(四)深入积蓄发展动能,改革创新稳健发力。坚持以科学顶层设计指导内部改革,以体制机制创新激发内生动力，组织结构更趋合理,考核导向日益鲜明,管理动能持续释放,改革调整（......此处隐藏了5894字，下载文档可见全文......）发成长潜力。要把党的政治优势和组织优势转化为企业发展的人才优势，坚持信念坚定、业绩突出、作风优良、群众公认、组织放心的选人用人标准和科学合理的干部队伍年龄结构,加强领导人员梯队建设,强化干部员工队伍能力建设,努力塑造具有集团特色的人才培育体系。要重点加快职业项目经理队伍建设进程，积极搭建“理念互通、年龄互补、经验互鉴、能力互联、个性互融”的项目管理团队,实现项目管理责权利有机统一,努力打造一支“静下来会想,站起来能讲,带队伍能干,懂技术、精管理、善经营、会协调、能成事”的优秀职业化项目管理人才队伍。

二是转变工作作风,增强发展活力。要大力弘扬执行文化,狠抓执行力建设，探索通过绩效、任用双控的考核机制和严肃责任追究来推动执行力的提升。要以为基层办实事、去“机关化”、管理提升等活动为抓手，真正让制度流程接地气、可执行,把为基层减负落到实处。要大力倡导艰苦奋斗、勤俭治企的精神作风,全年各项非生产性费用支出要再压降10%。

三是关爱职工生活,凝聚向心合力。要关心和改善职工生活,坚决守住工资发放及“五险一金”缴纳红线，进一步完善职工工资与企业效益同步增长和支付保障机制,提升职工获得感、幸福感。要加强“三工建设”,推进“幸福之家”创建活动,充分发挥各级党政工团组织作用,聚力聚能推动企业发展。要持续巩固扩大民企清欠和根治欠薪工作成效,保障农民工正常权益,为企业发展营造和谐稳定氛围。