在xx县2025年教育工作大会的讲话

同志们，我县2025年及今后一个时期教育工作的总体思路是：继续大力实施“以高质量教育兴高质量发展战略”，以“办人民满意的教育”为宗旨，以“树名师、创名校、育英才，建强县”为目标，毫不动摇地抓教育教学质量的提高;毫不动摇地抓两支队伍建设;毫不动摇地抓学校布局调整，促进均衡发展，整合教育资源，扩大办学规模，提高办学效益，使我县综合办学水平，早日进入全市前列。关于做好下学年及今后工作，我讲几点意见：

一、坚持教育教学为中心，必须落实一把手责任

我多次强调，作为校长要用60%的精力抓教学、每周要在学校至少吃住3天，就是这个道理。校长作为教育教学质量的第一责任人。你不为自己负责，谁还肯给你卖命。抓教学，上质量，不卖力、不出力、不付出是不行的。有相当一部分学校的校长或负责人忙于事务，疏于业务，勤于应酬，疏于学习。

一要勤学习。据了解，绝大多数中小学领导干部没有担任学科教学，有的复式学校只有三四个老师，负责人还不任课，来去自由，应酬自如。大多数校长或负责人，当年应该都是教学上的能手，担任领导后，“刀枪入库，马放南山”，放弃一线的教学工作，时间一长，就把自己荒废了。如果我们不知道教师想什么，讲什么，讲得怎么样;如果不知道学生在每一个45分钟收获了什么，希望着什么，又怎么能指导教育教学?我们要求，中层干部及学校负责人任课、每周深入到班听几节课，就是出于这方面考虑。希望大家多些定力，少些浮澡，今（......此处隐藏了2327字，下载文档可见全文......）系统的财务管理思路是：合理理财，保运转保安全，有债还债，结余建设，要有结余。各单位要按照这个思路，谋划自己的财务管理。

二是从严治财。实行财务支出申报制度，进一步规范支出行为。各学校要将财务预算、大额投资申报到教育局，报批后，支付分中心严格按审批执行。这种作法，看起来是严，其实是一种规范，是一种保护。前一段时间，我们请省纪委王主任给我们做廉政报告。我们可以看出，大凡出事的都是这个“钱”字惹的祸。请同志们不要认为，教育局管的严，束住了手脚。这对你本人，特别是一把手是个好事。我们不愿意看到，也不愿意让我们中的任何一位同志因为这方面出事。

三是从俭治校。各单位要大力开展节约型学校创建活动，杜绝跑冒滴漏现象，节约办学资金，降低教育成本，把有限的资金用在刀刃上。另外，这里我说一下，关于学校临聘人员管理的问题。今年教师节评先，局里已把临聘人员列入评先对象，一是为了给予一定安慰、激励;二是为了加强管理。前一段人事上已做了安排，对临聘人员进行登记，意思就是要对临聘人员进行有效管理。临聘人员的工资是财政预算外资金，也是财政支出的范围，必须杜绝支出的随意性。最后，想说的是，要切实注重学校形象建设、行风建设、学生思想道德建设和安全稳定工作，加强学生心理健康教育和礼仪教育，要以人的发展为前提，以育人为最高目标，在此基础上，抓教育质量的提高，努力建设和谐校园、和谐教育，推进我县教育持续、健康、快速发展。