

1.薪酬薪酬绩效管理
在企业经营的过程当中需要根据企业的实际情况进行薪酬绩效管理,充分地调动员工在工作当中的积极性以及主动性。在薪酬绩效管理的过程中需要严格按照国家所规定的政策,在国家宏观政策的允许范围内制定,从而发挥薪酬绩效管理在企业管理活动的过程当中的作用。坚持以人为本,是一切工作的出发点和落脚点,人力资源管理工作要思考企业发展需要什么样的人才保障,人才的规划、流动,以及人才的薪酬绩效、福利保障。企业的薪酬绩效管理能够更好地分配、调动人力资源,提高职工的劳动生产率,提高企业的劳动效率,保障企业经营的稳定,促进社会的稳定进步。对此,对薪酬绩效管理进行持续优化能够促进企业的进一步发展。在薪酬绩效管理工作的时候企业需要认识到该工作属于一把无形的双刃剑,在给企业带来有利作用的同时,也会给企业的经营带来挑战。良好的企业薪酬福管理待遇有利于帮助企业实现企业战略,吸引大量的专业高水平的人才,利用有效的资源提高员工的生产能力以及生产水平。但是,当企业所制定的薪酬绩效管理制度存在问题的时候,会对企业的发展产生不利的影响,限制了企业的可持续发展。
2.薪酬绩效管理存在的问题
2.1薪酬绩效管理与企业目标脱节
薪酬绩效管理应围绕企业目标,结合管控模式和业务特点,逐级分解目标任务和年度重点工作、指标提升等任务,并贯穿于专业管理和业务流程全过程,促进各项业务高效运转,确保企业战略目标有效落实。绩(......此处隐藏了1829字,下载文档可见全文......)效=岗位绩效绩效*绩效基数+增量绩效+团队绩效+年度绩效。
3.4加强绩效过程管控和反馈
一是要优化绩效考核模式,强化目标导向,量化考核指标,消除考核盲点,做到全员参与,全员覆盖,确保考核不走形式和过场。定期到各基层单位检查绩效细则的制定,绩效考核的算法、绩效考核的反馈、绩效公示等情况。二是绩效管理要提升考核权重,重视结果运用,并用经济杠杆盘活人力资源,充分发挥激励导向作用,实行薪酬分配向“用人少、业绩好、贡献大”的基层单位和一线员工倾斜,要鼓励员工向偏远地区,辛苦的岗位流动,有效激发员工队伍的生机和活力,切实提升企业管理效率。三是强化沟通反馈。绩效管理人员也要对绩效的评价结果反馈给上级领导。及时纠偏绩效管理中存在问题,制定切合实际的绩效内容。绩效的交流和反馈是绩效工作的精髓,也是薪酬绩效管理取得成功的关键所在,要想更好的落实这一工作,做好沟通是关键。薪酬绩效是企业对内部员工为企业创造的经济价值所给的回报,所以薪酬的多少应该取决于员工对企业的贡献,贡献越多,薪酬理应越高。人力资源管理人员需要不断提高自身的素质和修养,定期与员工沟通,注重员工的反馈和意见,提高执行力。此外,公司需要加强员工薪酬管理知识的宣传教育,定期组织公司管理层、基层员工进行相关的培训和教育,使员工真正理解并支持公司薪酬绩效体系的优化改革,保证公司优化后的薪酬绩效管理体系良好的执行,发挥薪酬绩效真正的激励功能。