XX银行行长在二季度经营分析会议上的全面发言材料

同志们：

大家好!今天我们召开二季度经营分析会，既是对上半年工作的复盘总结，更是对下半年攻坚的动员部署。二季度以来，全行上下紧扣“稳增长、调结构、控风险、强管理”主线，在复杂多变的市场环境中承压奋进，各项工作取得阶段性成效，但也面临不少需要突破的瓶颈。下面，我结合经营数据和实际情况，讲三个方面意见。

一、二季度经营成效：在攻坚中夯实发展根基

(一)核心指标稳中有进，规模效益双提升

截至6月末，全行资产总额突破XX亿元，较年初增长XX%;各项存款余额XX亿元，较年初新增XX亿元，完成半年目标的XX%，其中储蓄存款新增XX亿元，对公存款通过“链式营销”锁定重点项目资金XX亿元;各项贷款余额XX亿元，较年初新增XX亿元，信贷投放聚焦“实体经济、小微企业、绿色转型”三大领域，制造业贷款新增XX亿元，普惠小微贷款增速达XX%，高于全行贷款平均增速XX个百分点。

经营效益方面，实现营业收入XX亿元，同比增长XX%;净利润XX亿元，同比增长XX%，中间业务收入占比提升至XX%，信用卡分期、理财销售等业务成为新增长点，数字化渠道交易占比达XX%，线上化转型成效初显。

(二)重点工作靶向发力，亮点特色较突出

1.服务实体有担当：围绕地方Z府“十四五”规划重点项目，落地基础设施配套贷款XX亿元，支持XX项目等民生工程;针对小微企业“短频快”融资需求，升级“小微快贷”产品，实现线上审批（......此处隐藏了1604字，下载文档可见全文......）点领域风险“白名单+负面清单”，对房地产、过剩产能行业实行限额管理，确保不良贷款率控制在XX%以内;加大司法清收力度，全年处置不良资产不低于XX亿元。

2.合规管理：强制度、严执行

开展“合规文化建设年”活动，聚焦信贷审批、反洗钱等重点领域，组织“案例警示+合规测试”全覆盖培训;建立“合规积分”制度，将合规表现与晋升、薪酬挂钩，倒逼制度执行到位。

(四)聚焦“效能提升”，锻造过硬队伍

1.考核激励：重导向、强挂钩

优化KPI体系，提高普惠金融、绿色信贷、中间业务等指标权重，设置“转型突破奖”“创新贡献奖”，激发差异化竞争动力。

推行“能上能下”用人机制，对连续两季度考核末位的管理岗位启动竞聘调整，对专项攻坚团队实行“目标责任制+超额奖励”。

2.文化建设：聚合力、提士气

开展“行长基层走访日”活动，倾听一线诉求，解决“卡脖子”问题;组织“转型先锋”评选，树立“实干担当”典型，营造“比学赶超”氛围。

同志们，二季度是“上半场收官”，下半年是“决胜全年”。面对挑战，我们既要保持“稳”的定力，更要激发“进”的活力——用“精准营销”拓客户，用“创新场景”强体验，用“精细管理”提效能，用“严实作风”守底线。希望全行上下锚定目标、真抓实干，以“时不我待”的紧迫感和“舍我其谁”的责任感，全力打赢下半年攻坚战，为全行高质量发展交出一份过硬答卷!