在XX公司2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议上的讲话

同志们:

大家好!

今天,我们在这里召开2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议,主要任务是全面复盘上半年的工作,总结成绩、剖析问题,研判当前形势,明确下半年的奋斗目标和关键举措,动员全体同仁统一思想、凝聚力量,为全面完成年度目标任务而接续奋斗。

刚才,各部门负责同志都作了很好的发言,既有详实的数据,也有深刻的思考,总结了亮点,也直面了不足,提出了下半年的工作思路。大家的发言准备充分、内容务实,我听了很受启发。下面,结合大家的发言和公司整体运营情况,我讲三点意见。

一、回顾过去,肯定成绩,正视不足,在上半年攻坚克难中砥砺了发展韧性

2025年上半年,面对复杂多变的宏观经济环境、日趋白热化的行业竞争以及房地产市场深度调整带来的传导压力,公司全体干部员工迎难而上、承压前行,围绕年度战略目标,扎实工作、奋力拼搏,各项工作取得了来之不易的成绩,整体发展态势稳中有进、进中提质。

一是市场拓展逆势而上,经营业绩稳步增长。在市场需求结构性变化的背景下,我们坚持以客户为中心,积极调整营销策略,实现了经营业绩的逆势增长。上半年,公司累计实现合同销售额XX亿元,同比增长12.8%,新签订单量同比增长9.5%。市场占有率稳中有升,特别是在XX区域、XX区域等传统优势市场,我们的龙头地位得到进一步巩固。同时,我们在中西部等新兴市场的开拓也取得了关键性突破。这份成绩单的背后,是市场一线将士们（......此处隐藏了4021字，下载文档可见全文......）根本,在夯实发展基石上展现新作为。事业成败,关键在人。公司的所有战略,最终都要靠一支高素质、有担当、能战斗的团队去实现。

一要加大人才培养力度。要完善人才培养体系,为不同岗位的员工设计清晰的职业发展路径。要加大对青年骨干、技术专家和一线班组长的培养力度,通过轮岗、培训、导师带徒等多种方式,让他们在实践中快速成长。

二要加强团队协同建设。要倡导简单、坦诚、开放的沟通文化,鼓励跨部门协作和知识分享。要建立更加科学的考核与激励机制,让“奋斗者”有舞台、有回报,让“担当者”受尊重、得重用,营造“心往一处想、劲往一处使”的良好氛围。

三要强化企业文化引领。公司的文化是我们共同的精神家园。要持续践行“安全第一、客户至上、追求卓越、合作共赢”的核心价值观,让每一个XX人都将对品质的坚守、对创新的追求、对客户的承诺内化于心、外化于行。

同志们,2025年已经过半,下半年的奋斗号角已经吹响。前方的道路或许充满荆棘,但我们前进的步伐坚定不移。道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期。我坚信,只要我们全体XX人同心同德、群策群力,拧成一股绳,铆足一股劲,就一定能够克服任何困难,就一定能够抓住所有机遇。

让我们以此次会议为新的起点,以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加昂扬的斗志,全力以赴投入到下半年的各项工作中去,为全面完成年度各项目标任务,为开创XX公司更加辉煌的明天而努力奋斗!

谢谢大家!