在2025年集团质量安全执法专项检查问题整改分享交流会上的讲话

同志们：

大家下午好。今天，集团工程技术中心组织召开这次质量安全执法专项检查问题整改分享交流会，总部各相关部门、各项目部的技术、质量、安全骨干都来到了现场，X、X等片区的同志们也通过视频系统同步参会。首先，要肯定工程技术中心的组织工作，会议开得非常及时、非常必要。

开宗明义，今天这个会，不是表彰会，不是庆功会，而是一场“问题回头看、经验共分享”的现场剖析会，是一次刀刃向内、自我革命的“内部听证会”。其核心目的只有一个，就是将2024年至2025年以来，各个项目在迎接国检、省检、市检等各级监督检查过程中暴露出的问题，不遮丑、不护短地摆到台面上，进行一次最彻底的梳理、最深刻的反思、最务实的交流，共同为集团的工程质量安全体系做一次全面的“把脉问诊”。

质量与安全，是建筑企业的生命线，是集团赖以生存和发展的基石。任何时候，任何情况下，这条底线都绝不能失守。任何华丽的业绩、再高的产值，在质量和安全问题面前，都会变得不堪一击，甚至瞬间归零。希望在座的每一位，特别是手握项目管理实权、肩负现场管控重任的同志，都能从思想深处真正绷紧这根弦，以“归零”的心态，认真听、深入想、用心悟，把今天会议的成果，转化为推动项目管理水平实质性提升的强大动力。下面，我结合近期检查的总体情况和暴露出的突出问题，讲几点意见。

一、直面现实，清醒认识质量安全管理的严峻形势

过去近两年时间，集团上下在市场开拓、项目（......此处隐藏了3338字，下载文档可见全文......）误。要建立集团级的“典型问题数据库”和“最佳实践案例库”，将今天会议上各位分享的宝贵经验，以及过去检查中发现的典型问题，系统整理、归纳，作为未来所有新开工项目的“必修课”和“工具书”，让犯过的错误不再重犯，让成功的经验得到复制。

第四，必须以“利剑高悬”的态势，强化全过程监督与严厉问责。没有严厉的监督问责，再好的制度也会沦为“稻草人”。要进一步强化集团内部的监督检查职能，组建一支专业、权威的“飞行检查组”，不发通知、不打招呼、不听汇报、直奔基层、直插现场，进行“四不两直”式检查。要建立覆盖所有在建项目的“红黄牌”警告制度，对发现一般隐患的项目亮“黄牌”警告，限期整改;对发现重大隐患或整改不力的项目，直接亮“红牌”，项目全面停工整顿，并对项目管理团队进行严肃处理。检查结果和整改情况，将作为项目年度考核和滚动开发的重要依据。要让每一个项目负责人都清楚地认识到，集团的内部监督不是“走过场”，而是悬在头顶的一把“利剑”，时刻警醒，不敢懈怠。

希望大家以此次交流会为新的起点，把会上交流的经验、反思的教训，真正带回到各自的项目和岗位上，举一反三，立行立改。要以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，抓好每一个环节，管好每一个细节，筑牢每一道防线。唯有如此，才能真正为集团的高质量发展保驾护航，才能在激烈的市场竞争中行稳致远，铸就XX集团更加辉煌的明天。

我的讲话完了，谢谢大家。