XX单位关于国企改革深化提升行动的工作情况报告

自国企改革深化提升行动全面启动以来,XX单位在国资监管机构的统一部署下,紧密围绕增强核心功能、提升核心竞争力的核心目标,坚持以高质量发展为主题,系统谋划、扎实推进各项改革任务,取得了阶段性重要成效。本报告旨在系统梳理2024年1月至2025年8月期间,单位在国企改革深化提升行动中的主要工作、实践探索与初步成果。

一、把握改革新阶段的战略要求,系统谋划总体布局

进入新发展阶段,国有企业在中国式现代化建设全局中的战略定位愈发凸显。国企改革深化提升行动,是在圆满完成国企改革三年行动基础上,承上启下的关键部署,标志着国企改革进入了使命驱动的新阶段。单位深刻认识到,此轮改革的核心在于推动国有企业在功能定位上更加精准,在治理体系上更加成熟,在发展动能上更加强劲。

为此,单位第一时间组织传达学习中央关于新一轮国企改革的决策部署及《政府工作报告》相关要求,立足国家对国有经济的整体规划,对标“1+N”政策体系,确立了以“服务国家战略、优化资本布局、完善现代治理、强化创新驱动”为四大支柱的改革工作总思路。数据显示,2023年全国国有企业资产总额已达371.9万亿元,2024年营业总收入达84.7万亿元,利润总额达4.35万亿元,这充分说明国有经济的“压舱石”作用日益巩固。在此背景下,单位的改革工作更加注重从全局审视自身定位,将企业发展深度融入国家发展大局。

在具体推进上,单位建立了改革任务总台（......此处隐藏了2680字，下载文档可见全文......）生命力在于应用。单位正着手将战略使命评价结果与企业负责人经营业绩考核、薪酬分配、职务任免等刚性挂钩。通过设立战略使命专项奖,对在服务国家战略中做出突出贡献的团队和个人予以重奖,从而在全单位树立起“为国担当、为民尽责”的鲜明价值导向。同时,建立评价结果反馈与持续改进机制,帮助企业分析履行战略使命过程中的短板与不足,并将其作为下一年度战略规划和资源配置的重要依据,形成管理闭环。

五、下部打算

自国企改革深化提升行动开展以来,XX单位严格按照国家顶层设计,结合自身实际,在优化资本布局、完善现代治理、强化创新驱动和构建使命评价体系等方面,均取得了扎实进展和显著成效。改革不仅提升了单位的运营效率和市场竞争力,更重要的是,进一步明确了单位在新时代背景下的功能定位与历史使命,为服务中国式现代化建设提供了更为坚实的支撑。

当前,改革已进入攻坚期和深水区。展望未来,单位将继续以高度的政治责任感和历史使命感,坚定不移地推进改革深化提升行动。一是以高质量完成2025年各项改革任务为目标,确保所有任务落地见效,形成更多可复制、可推广的制度性成果。二是持续深化国有资本布局优化和结构调整,在培育壮大战略性新兴产业、加快形成新质生产力上展现更大作为。三是不断完善中国特色现代企业制度和战略使命评价体系,全面提升治理能力和价值创造力,朝着建设世界一流企业的目标奋勇前进,为推动经济社会高质量发展贡献更大的力量。