建筑国企总经理在2025年公司项目管理专题会暨第一次项目管理委员会上的讲话

同志们:

大家好。今天,我们在这里召开公司项目管理专题会暨第一次项目管理委员会会议,时机关键,意义重大。本次会议的核心任务,是聚焦项目精益管理和安全质量环保管控这两条生命线,系统总结上半年工作,精准部署下半年任务。刚才,*同志对下一阶段的工作进行了具体安排,相关单位,包括*公司、*公司、*公司、*公司也分别作了专题汇报,讲得都很好,问题找得准,措施也比较实。希望大家认真领会,关键是狠抓落实。

今年以来,面对复杂严峻的市场环境和日益激烈的行业竞争,公司全体干部职工迎难而上、奋力拼搏,各项工作取得了来之不易的成绩。但同时,我们更要清醒地认识到,前进道路上依然布满荆棘与挑战。今天的会议,既是一次回顾总结的复盘会,更是一次明确方向、加压奋进的动员会。各级管理人员必须进一步提高站位,统一思想,以“保生存”的危机感抓好安全稳定,以“谋发展”的使命感深化精益管理,以“抓落实”的铁作风推动各项工作取得实效。下面,我讲三点意见。

一、正视成绩与短板,在复杂变局中保持战略清醒

回顾上半年的工作,可以用“总体平稳,承压前行”八个字来概括。一方面,我们的核心业务保持了基本盘的稳定,展现出强大的发展韧性;另一方面,发展中长期积累的深层次矛盾和新出现的风险挑战交织叠加,对我们的管理能力提出了前所未有的考验。

首先,主要经营指标在承压中稳步达成,发展根基依然坚实。上半年,公司上下顶住了巨大的市场压（......此处隐藏了3856字，下载文档可见全文......）训。每年投入不低于工资总额3%的培训经费，推行“师带徒”结对机制，力争三年内实现关键岗位持证上岗率100%，培养50名行业领军人才。二要激活考核激励“动力源”。打破“大锅饭”式分配，建立以业绩为导向的薪酬体系，将项目盈利、风险控制等指标与绩效薪酬刚性挂钩，实行“超额利润分享”“项目跟投”等激励政策。同时完善容错纠错机制，为敢于担当的干部职工撑腰鼓劲，让“干多干少不一样、干好干坏大不同”成为常态。三要厚植企业文化“软实力”。传承“精益求精、敢打硬仗”的优良传统，通过劳动竞赛、标杆评选等活动树牢奋斗导向。加强人文关怀，落实带薪休假、健康体检等制度，畅通职工职业发展通道，形成“企业关爱员工、员工奉献企业”的良性互动，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。

同志们,征程万里风正劲,重任千钧再出发。今天的会议,明确了我们下半年的主攻方向和核心任务。蓝图已经绘就,关键在于行动。希望公司各部门、各所属单位,特别是我们项目管理战线的全体同仁,能够迅速将思想和行动统一到本次会议的部署上来。**公司等骨干企业,要发挥表率作用,带头在精益管理、创效增收、风险防控上拿出硬招实招,做出示范。

我相信,只要我们全体干部职工能够上下一心,知难而进,以抓铁有痕、踏石留印的作风,狠抓落实,就一定能够克服眼前的困难,圆满完成全年各项目标任务,为开创公司高质量发展新局面而努力奋斗!

我的讲话完了,谢谢大家。