集团党委书记在2025年工作动员（职代）会上的讲话

集团党委书记在2025年工作动员（职代）会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开集团公司第X届职工代表大会第一次会议暨2025年工作会，主要任务是深入推进协商民主建设，选举集团职工董事；全面总结2024年工作、动员部署2025年任务。刚才，X同志作了很好的工作报告，X等X家单位，分别与集团签订了年度经营业绩考核责任书。与会的职工代表忠诚履职，顺利完成集团职工董事选举。根据计票结果，我宣布：X同志当选为集团职工董事。在此，我谨代表集团公司党委，向各位职工代表以及广大职工致以诚挚的问候，向新当选的职工董事表示热烈的祝贺！

党的XX大指出，要健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度。我们今天的会议就是要进一步加强集团职代会制度建设，为集团高质量发展构建和谐的劳动关系保障。今年的工作报告，在会前征求了各部门各单位的意见建议，并结合了年初研讨会的会议精神，经过了多轮修改和完善。报告总结成绩鼓舞人心、分析形势客观透彻、部署任务重点突出，对我们做好2024年各项工作具有很强的指导性。希望大家认真落实此次会议要求，深入推进新时代民主管理工作，坚持好"党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与"的领导体制和工作格局，在今后工作中，牢牢把握推进中国式现代化这个最大的政治，牢牢把握坚持高质（......此处隐藏了5042字，下载文档可见全文......）产率，依托重点项目办好"质量月""企业品牌日"等活动，把"百年大计、质量第一"的要求落到实处，厚植和弘扬"国匠品质、追求卓越"质量文化，打造品牌力重要支点。

五是增效益，实现最大化价值创造。集团平均利润率水平总体不高，抓好价值创造是当前和今后一个时期的重要任务。我们要抓住降成本的主要矛盾，建立事前成本测算、事中跟踪控制、事后分析总结的机制，做好成本对标管理，通过集约化、精细化、标准化、数字化管理，加强直接和间接成本费用管控，压减非生产性开支，保持同行业的成本竞争优势。要寻找增效益的创新路径，施工类企业要做好设计施工融合，全面提升建造技术、建筑质量和本质安全水平，多措并举降本增效。开发类企业要在加快构建房地产发展新模式下，健全"保障＋市场"产品供给体系，探索存量不动产证券化，多种方式盘活存量资产，主动适应"先破后立"。物业类企业要利用好上市公司平台，稳步实施战略性重组和专业化整合，增强服务增值与模式创新能力，提升资产资金利用效率。科技类企业要紧抓精益管理与创新成果转化，发掘集团数据资产价值，探索数据资产评估入表和交易可行性。要坚持市场化的考核导向，借鉴央企"一利五率"经营指标体系，在全面预算管理、全员绩效管理下，实施好差异化管控与考核，敢于打破"铁饭碗""大锅饭"，按业绩贡献决定薪酬，将收入向作出突出贡献和一线岗位倾斜，把价值创造导向体现到激励约束各方面，提高考核结果区分度。