省属城投公司2024年工作总结和2025年工作计划

2024年，集团在省国资委的坚强领导下，牢记市委赋予企业“脱胎换骨”的目标、“改革创新”的要求、“开路先锋”的定位，狠抓项目实施，提升运营品质，强化内控建设，扎实党的建设，推动集团高质量发展迈上新台阶。

一、2024年工作成效和特色亮点

一是重大项目压茬推进。2024年集团列入**重点攻坚项目**个，计划总投资额**亿元，均按时序进度完成;集团全年预计完成投资**亿元。其中，**配套用房建成投运，**项目主体结构封顶，**高品质住宅项目示范区正式开售，**项目全面开工建设，**项目启动首开区建设，**项目完成施工前期准备工作，**项目启动开放性市民公园建设等。

二是文旅融合初见成效。当好文旅“策划人”。**项目建成投运，**全年接待游客约**万人，**将于春节前正式营业，**项目将于**节前开放运营;加快完善**等方案设计。当好乡村“振兴者”。**已竣工验收;**已开放运营，**个保护品种长势良好并完成定型;新育品种**已进入农业农村部品种权申报阶段，预计将成为**。当好品牌“引荐官”。**已正式开业;与央视频、**广电等合作拍摄的，旨在全面展示和宣传**的文旅主题网络微短剧——《**》，将于明年年初正式上线。当好城市“运营家”。做优生活服务，在管物业项目达**个，总面积近百万平方米，涵盖产业园、公园、学校、展览馆、办公楼等多种业态;做强会议服（......此处隐藏了2176字，下载文档可见全文......），构建特色旅游产品体系。

(四)塑造队伍就是塑造战力，多措并举优管理。

一是坚定不移筑牢战斗堡垒。坚持党管干部、党管人才原则，通过党委会等集体决策形式，强调党委在干部选拔、任用、管理等方面的领导权和监督权。按“一支部一品牌一特色”打造党建品牌，引导广大党员干部树立和践行正确政绩观，焕发担当作为的精气神。准确运用“四种形态”规范党的纪律，纵深推进全面从严治党，营造风清气正的政治生态。

二是精挑细选增强人才磁场。加强与大院大所、知名高校合作，多储备人才，形成宽广基底;高标准选聘，重视潜力和专业领域排名;重实干实操，干部人才选择上遵循“三个优先原则”，一是优先从成功团队中选拔，二是优先从项目一线选拔，三是优先从事关组织长远发展的关键事件中选拔。

三是严管厚爱打造过硬队伍。实施末等调整和不胜任退出机制，落实各级管理人员经营责任，深化任期制和契约化改革。OKR与KPI结合，建立PDCA循环迭代考核机制。清单化管理，确保人人有目标、事事有责任;闭环化跟踪，强化结果导向，营造干事氛围;精细化考核，快速响应，中层干部绩效与组织考核紧密挂钩。

四是优育提能激发澎湃活力。针对适应期员工，实施导师制，助力快速融入;对成长期员工，链接内外资源，促进专业成长。开展“**”、“**”系列培训，通过读书会、演讲赛、圆桌会等形式，打造开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办的“四能队伍”。