中铁建某局2024年度行政工作总结及2025年度工作设想

一年来，面对严峻复杂的内外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，我们在集团公司的正确领导下，笃定初心、求实奋进，坚持“实事求是、守正创新、行稳致远”的工作方针，突出“五化”建设，以效益提升和价值创造为出发点，外拓市场、内强管理，企业发展健康有序，谱写了强基固本、提质增效的瑰丽篇章。

截至目前，完成新签合同额**亿元，完成集团公司下达年度新签计划指标**亿元的**%;完成产值**亿元，为集团公司年度考核目标**亿元的**%。实现营业收入**亿元，为集团公司年度考核目标**亿元的**%。

一、2024年工作总结

一是主动搏击市场，发展势头更加强劲。优势区域和重点领域有效巩固，紧盯优势区域，深挖市场潜力，**市场持续保持首位度，新签合同额占**%;新签公招项目**个，新签合同额**亿元，占新签金额的**%，同比增长**%;以**公司名义中标项目显著增加，中标项目**个，新签合同额**亿元，占新签合同额**%，丰富了**公司业绩，较好维护了公路特级资质;做大经营规模，完善市场经营管理考核、资质建设、业绩录入、证照管理相关制度办法，推动各区域生产经营一体化有机融合，进一步强化经营工作秩序，规范经营工作行为，形成经营合力。

二是严抓过程控制，施工生产更加平稳。扎实开展前期策划、施组、方案评审、过程监督等工作，关键环节把控能力进一步增强。紧抓重大项目、重要节点，优化资源配置，强化过程督导，**（......此处隐藏了4888字，下载文档可见全文......）立项目督导组，抓项目管理。

十是关注风险防控。作为施工企业，我们管理的根本是履约创效，各位项目经理一定要牢固树立底线思维，严禁出现重大安全事故，严禁给企业带来质量、环保等方面重大风险，严禁出现重大亏损风险。要落实“信用中国”管控要求，严防负面影响，这是我们管理项目的红线和底线。严防群体性事件风险，以信访保障工作为主线，压实信访工作责任，及时就地消除和化解不稳定因素，尤其是要保障农民工工资发放。高度重视中小企业的付款、维稳和诉讼风险，加强诉讼案件管理，充分运用法律手段维护公司合法权益，谨防企业因诉讼陷入被动局面。严防廉洁风险，巩固党纪学习教育成效，紧盯“关键少数”、关键领域、 关键岗位、关键环节，堵塞制度漏洞，强化执行力度，坚持用人导向，营造风清气正的发展氛围。

十一是关注落实安全质量保障。要继续锚定安全生产“双零”目标，进一步夯实安全生产管理基础，加强企业安全治理体系和治理能力建设，规范施工方案、分包队伍管理，落实带班跟班作业，抓好风险分级管控、隐患排查整治、培训交底、过程卡控、检查整改、考核奖惩、应急处置等关键环节，提升企业新时期本质安全保障水平。同时，加强重点项目日常监管，根据高风险项目的防控重点以及施工推进情况，有重点地采取针对性措施;把隧道和地下工程、高大模板支撑体系、起重作业、深基坑、高边坡、营业线施工等危险作业及危大工程作为日常动态监管重点，严厉打击共性、惯性问题。