建筑国企2024年度行政工作及2025年度工作设想

2024年是党和国家历史上极为重要的一年，也是公司发展极不平凡的一年。面对复杂多变的市场环境，一年来，公司上下贯彻落实集团公司“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”的工作总要求，坚持以“强基础抢市场、促上市，奋力开创公司高质量发展新局面”为工作目标坚持问题导向、坚持系统思维，全力推动各项重点工作落实落地取得了来之不易的发展成绩。截至2024年11月，公司新签合同额**亿元，同比增长*%;实现营业收入*亿元，同比增长 *%;实现利润总额**万元，同比增长*%;研发投入总额*万元，占营业收入的*%。

第一部分 2024年工作总结

一、全力推进上市工作，引战取得实质性进展

制定《资源公司上市及引战方案》，细化上市时间表、路线图以及重点工作任务，通过集团董事会审议，明确了公司在20**年通过审核，于20**年成功上市的目标。召开上市工作启动会明确上市工作要求，部署阶段性重点工作。确定券商、会计师事务所、律师事务所等中介机构。对照上市要求，调整应收账款坏账准备计提、固定资产折旧、无形资产摊销、收入确认等会计政策，初步夯实20**年度报告期期初数，完成20**年度审计;对接工商银行、中信建投资本、科改基金、中交等10余家有明确意愿的战略投资人;启动上市法律尽调，加快推进上市进程。编制《合伙企业份额转让方案》，更新《合伙协议》，完成6名退出合伙人的份额转出，3名合伙人入伙。

（......此处隐藏了6201字，下载文档可见全文......）党建引领，为公司高质量发展提供坚强政治保障

要加强政治思想建设，把认真学习贯彻落实党的二十届三中全会精神作为首要政治任务贯彻全年，同步学习**市第十三次党代会集团第三次党代会精神，让上级精神在公司落地生根。要加强党的全面领导，对公司改革发展全局工作把方向、管大局、促落实制定决策事项权责清单，进一步规范“三会”议事流程。要严格落实意识形态工作责任制，做好中层干部、通讯员等意识形态管控关键岗位专项培训，筑牢公司意识形态防线。要加强干部人才队伍建设，举办中层领导干部培训班、党支部书记培训班，做好已在岗仍不符合资格要求(职称或学历)的人员督学工作，更新中层干部后备库、青苗库，策划轮岗交流，促进干部人才健康成长。要推动品牌宣传再上新台阶，结合公司实时动态、战略发展业务热点、技术奖项、重点项目开展主流媒体宣传，策划开展装修垃圾收运处一体化模式系列宣传活动，确保高频曝光，模式深入人心，保持企业曝光度。要有效发挥纪检组织教育监督职能，运用历年监督成果，通过“清莲学堂”等形式对财务、销售、计量、采购等重点岗位人群开展常态化廉政教育，对公司上市、运营、EPC 项目实施、产品销售等重点任务和核心业务中的关键岗位关键环节开展深入的针对性的监督。要不断凝聚群团组织向心力，完成工会换届选举，做好职工关爱慰问，开展市级职工创新工作室创建工作，持续推进青年突击队、青年创新工作站建设，全方位提升青年人才综合素质。