集团公司党委党建特色亮点：党建引领聚合力融合赋能促发展

近年来，集团党委紧紧围绕高质量发展主线，坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”理念，以“三个建强”为抓手，通过实施党建领航行动，突出红色赋能、聚力攻坚，推进党建工作与业务工作深度融合，各级党组织的政治和服务功能不断强化，并在改革发展实践中，形成一批特色鲜明、实效突出的党建特色品牌，为推进集团高质量发展提供了坚强的组织保障。

建强党委，充分发挥举旗定向作用

建立1+1+3的决策体系。集团党委坚持以习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神为根本遵循，深入推动中国特色现代企业制度建设，紧密围绕发展战略、经营实际，建立起1+1+3的决策体系，即：三重一大决策实施细则、重大事项决策党委会前置研究事项清单和党委会、董事会、总经理办公会议事规则。明确党委会“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用定位，形成层次分明、衔接有序的集团决策“操作书”。合并重组以来，累计召开党委会XX次，前置研究《集团十四五发展规划》等重大经营议题XX余项，决策党建及干部工作XX项，坚决推动了国家、省市重大战略深入实施，集团核心竞争力不断增强，在2024年中国企业500强中排名第XX位，创造历史新高。

建立以学促干的长效机制。理论是实践的先导，集团党委把学习习近平总书记新理念新思想新战略作为首要任务，始终用新思想武装头脑、指导实践、推动工作。合（......此处隐藏了1786字，下载文档可见全文......）少数”思想政治素质和业务能力水平。

建立赛马比拼机制。党旗所指就是行动所向，集团党委坚决把中央和省市提出的重大任务转化为基层的具体工作，将党员力量“嵌入”重大项目，开展流动红旗党支部、党员先锋岗、党员示范岗、管理标兵、营销能手等多样化的立功竞赛活动。例如，X集团各分子公司、项目部分别组建了以党员为主力的创新团队，积极开展QC小组质量攻坚活动，深入挖掘质量创新潜力，组织不同党支部开展项目观摩交流及专业化技术培训，以红色沃土培育创新新枝。X公司所属支部通过项目间结对帮扶、比学赶超，开展党课我来讲、重点项目我冲锋、志愿服务我先行等活动，积极推进X等重点项目建设进度，不断增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力。

打好“选育管用”组合拳。集团党委始终坚持党管干部原则不动摇，千方百计打造高素质干部队伍。推行内部“去行政化”，创新职级与岗位分离，由体制内“管身份”转向市场化“管岗位”，将一批有能力、责任心强但职级较低的干部，选用到高一层级岗位，鼓励“高职低就”“低职高就”，极大促进了企业发展。坚持选贤任能，在集团中层干部选聘中实施竞争上岗，合并重组以来，公开竞聘人数占选拔任用总人数的33%，进一步激发了干事创业活力。坚持人才兴企，积极实施“育苗”工程，先后推出“X”“X”“X”“X”等青年人才培育计划，建立起完善的选拔、培养、使用和退出机制，开辟青年人才培养选用的新路径，累计入选青年干部达X人。