集团公司总经理在财商法采“四融合”及“双清”工作推进会上的讲话

同志们:

在全公司生产经营进入大干冲刺的关键时期，我们召开财商法采“四融合”及“双清”工作推进会，主要目的是贯彻落实股份公司关于财商法采“四融合”工作要求，统筹部署“四融合”及“双清”后续工作，帮助各单位找准“四融合”定位，认清企业“双清”现状，明确目标任务，凝聚攻坚合力，推动项目盈利能力和企业经济效益持续提升。刚才**公司作了“四融合”经验交流，**公司进行了财务集约化交流发言，集团公司商务管理部通报了“四融合”、清收确权和久竣未结及已完未结项目治理工作进展，财务部通报了清收攻坚行动工作进展，物资设备部通报了供应链建设情况，**总对股份公司《关于推进财商法采“四融合”工作的指导意见》进行了解读，并就推进“四融合”和清收确权工作进行了布置，**总也解读了财务集约化管理工作指导意见，并通报了全局的财务集约化推进情况和对财务集约化工作、清收攻坚行动进行了具体安排，我完全同意，下面，我再强调三个方面的意见:

一、提高站位，深刻认识推进财商法采“四融合”及“双清”工作的紧迫性

从近几年大商务管理的具体实践来看，我们的工作主要侧重于提升全员的商务意识，一直在“商”字上下功夫，要求全体职工时刻运用商人思维来管项目，虽然工程项目的盈利水平有所提升，但一定程度上忽视了“大”字的真正内涵，导致各业务线条相互割裂、横向协同偏弱、系统管理不足等问题表现愈加突出。具体表现为项目整体利润率仍然不高、供（......此处隐藏了3408字，下载文档可见全文......）管控，对进展缓慢、成效不足的单位及时进行督导，必要时进行约谈。下月底，如果清收成效仍然没有得到改观和提升，对成效差的子分公司，集团公司将约谈主要领导。

三是要进一步加强考核，强化奖惩机制。股份公司已将清收攻坚行动纳入二级单位负责人经营业绩专项考核。集团公司人力资源部要会同相关部门尽快出台清收奖惩考核办法，将清收攻坚行动纳入所属单位年度专项考核，清收目标完成情况作为负责人绩效年薪兑现的激励约束条件。同时将清收成效与责任人薪酬挂钩联动，对成效突出的人员给予奖励，对清收不力、成效不足的责任人员给予处罚。各单位也要按照股份公司和集团公司要求，针对项目制定本单位的清收攻坚奖惩办法，推动清收成效不断提升。

当前正处于施工生产和经营开发的黄金时期，也是安全生产风险高但绝不能出事的关键敏感时刻。我们一定要增强工作敏感性，做到安全生产万无一失。各单位主要领导、分管领导和包保负责人要坚决摒弃“麻痹大意”“侥幸过关”心理，严格落实安全生产责任，不断加强安全风险防控，确保各项安全生产保障措施和机制落地生根。经营战线上的同志们要坚定必胜决心、保持奋进姿态，紧盯重点、稳扎稳打，确保做到一击必中、中必优质，力争实现年度经营目标。

同志们，一分部署，九分落实。各单位要以本次会议为动力和契机，统筹谋划、真抓实干，齐心协力推动项目管理水平提升，为全面完成企业年度各项任务目标、实现企业高质量发展作出新的更大贡献!