中铁某局党委书记、董事长在集团公司2025年上半年生产经营调度会上的讲话

同志们:

刚才，*同志对1-5月份的生产经营情况进行了总结，对接下来的工作做了安排，非常全面也非常具体和明确，下面我谈两方面的意见。

一、关于1-5月份生产经营工作

今年1-5月份，公司发展成效持续显现，主要经济指标持续增长，呈现增速快、趋势好的特点。反映在：一是主要经济指标恢复强劲。公司完成新签合同总额**亿元，同比增长**%;营业收入**亿元，同比增长**%;利润总额**亿元，同比增**%，实现了首季的“开门红”。二是“两利四率”稳中向好。今年以来，公司经营质量效率稳步提升，“两利四率”大部分指标完成情况好于预期。除上面提到的净利润和利润总额大幅增长以外，年化全员劳动生产率今年1-5月份**(万元/人)，同比增长**%。三是结构性增长持续优化。我们召开了一系列会议，各单位自我加压、调整目标、主动作为、狠抓落实，推动企业结构性增长不断优化。1-5月份，公司在持续巩固工程承包市场优势的同时，地产、勘察设计、物资贸易、工业制造板块均实现大幅度增长。四是企业全面发展得到加强。以《国企改革深化提升行动实施方案》为抓手，积极推进完善现代企业制度，深化三项制度改革，混改落地等改革工作;促进项目精细管理，强化财务资金管控，推动数字铁建建设;全面加强党的建设，持续推进中央八项规定精神学习教育。五是认真开展公司“十五五”规划动员部署工作，成立公司“十五五”发展规划编制工作领导小组并印发工作计（......此处隐藏了6731字，下载文档可见全文......）习领会关于加强党的作风建设的重要论述，深刻把握中央八项规定精神的核心要义，结合工作实际，查找问题、剖析根源，研究制定改进措施，推动公司上下以更加坚定的决心、更加有力的举措，持之以恒落实中央八项规定精神，为企业高质量发展提供坚强作风保障。各级总部要不断强化“作风建设永远在路上”的理念。讲政治、讲担当、讲纪律、讲服务、讲团结、讲廉洁。我们公司总部主要面向各区域总部、集团公司;二级单位总部要面向工程公司和项目一线。我们服务的主体有所不同，但服务的准则是一致的，要求是一致的。要始终践行群众路线，心里始终装着职工群众，想问题、作决策、办事情都要想一想是不是站在职工群众的立场上，是不是有助于解决基层的问题和困难，这是对各级总部作风的基本要求。我们不能搞官僚主义，也不能搞形式主义，要坚持“务实、创新、奋发、有为”，在状态、肯担当、有正能量，不断拓展我们的能力素质，提升服务水平，增强解决发展难题的韧劲和定力。

同志们，2025年是全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神的关键之年,是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋划之年，也是持续夯实企业管理基础、加快推动企业高质量发展的关键一年。做好今年的工作意义重大、责任重大。让我们更加紧密地团结在以为核心的党中央周围，胸怀“两个大局”，坚定不移走高质量发展之路，坚定不移做强做优做大企业，齐心协力、开拓进取，扎实推动全年目标任务顺利完成!

谢谢大家!