中铁某局总经理在集团公司2025年上半年生产经营调度会上的讲话

同志们:

在全系统生产经营、改革发展鏖战攻坚的大忙时节，我们召开这次会议，主要目的是：总结上半年生产经营情况，部署下一阶段工作，铆足干劲，狠抓落实，为确保完成年度目标任务持续拼搏。

今年以来，面对复杂严峻的外部形势，我们在股份公司党委的坚强领导下，围绕实事求是、守正创新、行稳致远工作方针，按照“守正、革新、提质、做实”工作要求和经营、生产、经济、产业、管理“五个上台阶”工作部署，凝心聚力、乘势而上，企业总体保持了稳中快进的发展态势。

据快报统计，上半年全系统新签合同总额**亿元，完成年度计划的**%，同比增长**%。其中，境内新签**亿元，增长**%;境外新签**亿元，下降**%;一次经营**亿元，增长**%;二次经营**亿元，增长**%;生产经营**亿元，增长**%;资本经营**亿元，增长**%。各区域总部中，西南(含重庆)、中原新签超**亿元，各产业单位中，**等3家超**亿元。完成产值**亿元，完成年度计划的**%，增长**%。实现营业收入**亿元，完成年度计划的**%，增长**%。其中，**等4家单位营收超过**亿元。实现利润总额**亿元，完成年度计划的**%，增长**%;净利润**亿元，完成年度计划的**%，增长**%。其中，**等5家单位净利润超过**亿元。

今年以来，我们按照既定安排部署，加快理顺内部经营关系，优化调整经营布局;狠抓重难点项目管控，一大批标志性（......此处隐藏了8234字，下载文档可见全文......）禁未与使领馆沟通擅自对外表态，先斩后奏;严禁擅自使用“国家战略”“国家使命”等表述，授人以柄;严禁弄虚作假，不合规经营;严禁只顾眼前利益、局部利益，“互挖墙脚”;严禁未充分调查论证，仓促投资、盲目投资、扎堆投资;严禁出现监管盲区，导致境外人员、资金、项目管理失控。各级各单位特别是“3+5”单位要针对海外风险涉及面广、不可控因素多的客观现状，进一步健全完善海外风险预警、预控机制，最大程度维护企业利益。

(五)严防法律合规风险。要开展好案件管理“压存控增、提质创效”专项行动;定期开展合规审查和风险评估，有力做好世行整改工作;加快构建大风控体系，促进风险管理与中心工作、业务工作深度融合，提升风险内控的质量和效率。

要坚持党的全面领导，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要紧紧围绕迎接建党104周年，推动企业党建和业务工作相互促进、融合发展、共同提高。要切实把巡视整改工作当成重要的政治任务，不折不扣抓好落实，确保整改到位。要坚决贯彻中央八项规定及实施细则精神，驰而不息纠正“四风”，巩固风清气正的企业发展环境。

同志们，今年时间已将近过半，虽然下一步工作压力很大、困难很多、任务很重，但我坚信，只要系统上下齐心协力、拼搏奋进，扎扎实实把各项工作落到实处，我们就一定能够战胜困难和挑战，圆满完成全年各项目标任务!