xx县后备干部队伍建设工作报告

按市组通知要求，现对我县近年来加强后备干部队伍建设的情况进行了一次梳理，现将情况汇报如下：

一、基本情况

目前，我县有正科后备干部xx名，副科后备干部xx名，共xx名。其中：行政干部xx名，事业干部xx名，企业干部xx名;各类专业技术人才xx名;中专文化xx人，大专文化xx人，大学文化xx人;年龄xx岁以下xx人，xx-xx岁xx人，xx岁以上xx人;女干部xx人;党外干部xx人。

二、主要做法

近年来，县委高度重视后备干部队伍建设，在后备干部的选拔、培育、管理和使用的关键环节上进行了大胆探索和实践，逐步建立起一支政治坚定、结构合理、素质优良、群众拥护的后备干部队伍。

(一)严把准入关口，精准选拔后备力量

一是实行“两推荐一遴选”。在选拔后备干部时，结合领导班子和领导干部年度考核，按照三个层次进行选拔：首先是基层群众民主推荐，以无记名投票方式，由各单位全体干部公开推荐出本单位后备干部;其次在民主推荐和民主测评基础上，由单位党组织根据被推荐人得票多少、民主测评情况和本部门工作需要、班子建设需要以及干部的年龄、文化、专业、能力等特点，集体研究向县委推荐本单位后备干部;再次组织遴选，由县委组织部根据各单位群众民主推荐、组织推荐结果，县委组织部根据科级领导干部职数xx：xx比例差额考察，确定后备干部人选。

二是在公开选拔中坚持“使用一批、后备一批、激励一批”原则，对在公开选拔（......此处隐藏了1457字，下载文档可见全文......）们的专长，在使用时不求全责备，不追求十全十美，把他们所具备的专长作为提拔使用的主要依据。对那些多年如一日，坚持在一线平凡的岗位上默默无闻、无私奉献，创造出不平凡业绩的干部，予以大胆提拔使用。如xx乡党委副书记xx，大力招商引资，引入xx企业，该项目由浙江客商xx出资创办，是一家生产医药中间体的民营股份制企业，专注于精细化学品和医药原料药及中间体的研发、生产和销售。项目用地xx亩，项目一期工程计划投资xx万元，建设xx吨/年的D-酰氯生产线。二期工程计划再投资xx万元，建设xx吨/年的D-酰氯生产线和xx吨/年的乙酰卡托普利生产线，xx年xx月完成建设并试产，预计xx年销售收入xx万元/年，利税xx万元/年，被作为全县招商引资典型案例得到通报表扬。近两年，有xx名后备干部被提拔重用到副科级以上领导岗位，占同期提拔使用干部的xx%。这批干部走上领导岗位后，普遍干事有激情，攻坚有办法，服务有诚心，为促进xx赶超发展发挥了重要作用。

三、意见建议

适应新形势和新任务的要求，进一步解放思想，更新观念，大力改进后备干部产生的办法，广泛发现优秀人才，保持后备干部队伍的数量、质量和活力，使各级领导班子有充足的后备人选。加大后备干部培养管理工作的力度。进一步加强理论和业务培训，不断提高后备干部思想政治素质和综合知识水平。强化实践锻炼，促进后备干部尽快成长。进一步加强对党政一把手后备干部选拔培养。