深度解析2025年XX村两委班子运行情况

暴雨突袭后的那一夜，村部办公室灯光彻夜通明：刚刚上任不满一年的村支书王振邦带领着村两委成员连夜组织转移危险地带居住的乡亲们，泥水灌进了雨鞋也来不及换，电话打到发烫也不敢放下，喉咙嘶哑得连哄带劝组织安置。那一晚村两委的身影在危机之中迸发出令人心安的凝聚力。这只是2025年XX村两委班子在直面挑战时展现的众多战斗画面之一。然而，在日常运转的关键环节中，我们清晰地触摸到了他们力量源泉与前行障碍之间的复杂张力——这份报告，正是要忠实地描摹这种“韧”与“困”并存的状态，为XX村的发展之路更添一分脚踏实地的信心。

一、班子结构：年轮交汇间的成长活力与传承断层

XX村两委班子目前成员共7人：党支部书记兼村委会主任(即“一肩挑”)王振邦(43岁);党支部副书记、副主任李明花(女，49岁);其他委员涵盖组织、纪检、妇女、民兵、综治等职责岗位。整体结构呈现以下明显特征：

核心骨架初显活力：“一肩挑”核心年轻有力，有担当意愿但经验相对欠缺。王振邦同志是镇政府下派返乡任职的年轻干部，虽在本届新当选，但因其在镇上工作期间展现的责任担当获群众普遍看好。他作风务实，干劲十足，遇事能冲到一线。其在乡村发展与治理上主动学习探索尝试，例如亲自带领组建了村中第一个“黄桃罐头微加工坊”项目核心班子，打通了村内黄桃果品销售的销路。然而因“一肩挑”时间较短，“老练”与村情火候尚缺火候：有时对（......此处隐藏了3788字，下载文档可见全文......）会海”准入清单与合并机制，凡属“会议填表检查”必须经过支书和村监委联审批准(每季度汇总备案上报);将事务台账从“形式考核”指标转向“工作成效实录”，重点考核群众痛点难点问题的解决质效。

推行“双脚沾泥”考核法：村两委成员须保留清晰的“民情日记”可查，群众满意度测评权重提高至50%以上(引入第三方访谈、抽样问卷机制)，避免“只填表不见效”的空对空。设立“减负增效联络员”(可聘用乡贤或退职村干部)专盯各部门加码进村负担问题，设立举报渠道直接上传上级纪委。

情感与制度并重，激发组织内生动力：建立班子成员定期思想交流谈心机制，“关键少数”带头开展有“辣味”的批评与自我批评;完善关爱帮扶制度(干部家庭困难关怀、健康体检等)，营造暖心激励氛围;大胆探索优秀村干部政治发展通道(如优秀村支书选聘入乡镇干部、挂职锻炼等)和绩效奖励机制，把干在实处、赢得民心的干部更紧密地凝聚在集体攻坚的旗帜下。

调研尾声，初夏午后的村道上再次偶遇村支书王振邦，带着干部们在一处水渠清淤现场：泥点飞溅上他的衬衫，手臂挥动铁锹的动作稍显生疏却笃定。几位老同志在旁默契配合，几个年轻面孔在操作小型抽水机，汗水融入泥土中，也无声注入着村庄的希望动脉。

这份报告呈现的是村庄发展进程中的真实一页。XX村两委班子以其赤诚坚守凝聚了群众信赖的底座，但唯有精准诊断隐痛、深挖能力断层、重塑治理效能，方能真正把希望的根系扎得更深更远。