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集团公司领导在国企改革深化提升行动推进会上的讲话

发布时间:2025-07-11 10:56:12审核编辑:本站小编字数:4177字阅读量:

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同志们:

今年是国企改革深化提升行动收官之年。我们在月初召开国企改革深化提升行动推进会,目的是按照上级关于国企改革深化提升行动的部署要求,进一步坚定信心、鼓足干劲,决战决胜深化提升行动,如期完成各项改革任务。

刚才,**同志通报了各单位国企改革深化提升行动推进情况,**等单位主要负责同志作了很好的交流发言,各有千秋、各有特点,会议还印发了一些企业改革的典型案例。听了看了之后倍受鼓舞,希望大家对标深化提升行动的目标要求,相互学习借鉴、奋力赶超争先。

国企改革深化提升行动实施以来,各单位坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,按照集团公司工作安排,紧锣密鼓、蹄疾步稳推动改革,形成了全面发力、多点突破的良好局面。从总体进展看,目前已完成深化提升行动任务的**%,明显好于预定进度。从改革的效应看,突出的有三个方面积极变化:一是转机制卓有成效。**等企业已实行经理层任期制契约化管理,企业混改户数占**.**%,普遍建立了管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度。二是增动能措施有力。各单位落实“强龙头、补链条、聚集群”要求,**户企业在产业基础高级化产业链现代化攻坚战中当先锋、作主力,推动**个产业链延链补链强链。实施“三化”改造项目**个,新增产业类投资**%以上投向传统产业改造提升和新兴产业培育发展。三是激活力可圈可点。抓改革、谋创新、促发展的活力都得到了极大增强。像**集团实施的对标(......此处隐藏了3138字,下载文档可见全文......)服务,要将管住管好国有资本与激发微观主体活力有机结合起来,在授权放权的同时,要加大事中事后监管力度,确保该放的放权到位,该管的管住管好。要建立健全出资人监督和纪检监察监督、巡视巡察监督、审计监督、社会监督等外部监督力量以及监事会、职工民主监督等企业内部监督等多种力量协同监督机制,进一步构建业务监督、综合监督、责任追究三位一体的工作闭环,推动形成“大监管”格局。

三是用好绩效考核的指挥棒。根据国有资本的战略定位和发展目标,结合企业实际,对不同功能和类别的企业,突出不同考核重点,合理设置经营业绩考核权重,确定差异化考核标准,实施分类考核,不能“干了不干一个样、干好干坏一个样”。同时,要注重防范化解各类风险,加强重大决策风险评估,落实企业防风险主体责任,从严从实抓好各类风险防范,严控债务、投资、金融风险,严防安全环保风险,特别要高度关注境外投资项目的风险防控,加强国有资产监管,严防国有资产流失,牢牢守住不发生重大风险的底线。企业是要经营赚钱的,当然有着不一样的体制机制,理应有不一样的精神状态,希望各单位负责同志胸怀全局、紧跟大局、力开新局,逐梦新征程,建功新时代,彰显新担当,作出新贡献。

2025年是国企改革深化提升行动的收官之年、决胜之年。让我们锁定重点任务,补短板强弱项,狠抓收官和改革成效,以更高站位、更大力度把国有企业改革向纵深推进,更好地履行新时代新征程国资国企的新使命!

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