文旅集团2025年上半年经济运行分析会上的讲话

同志们：

今天，我们齐聚一堂召开上半年经济运行分析会，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于文化和旅游工作的重要指示精神，全面落实省委省政府“文化强省”战略部署及全省文旅产业高质量发展大会要求，系统总结上半年工作成效，剖析问题短板，部署下半年重点任务，动员全集团上下锚定目标、加压奋进，以“双过半”硬实绩为全年高质量发展夯实根基。

刚才，财务、运营、安全等部门分别通报了上半年经济运行、项目推进及风险防控情况，数据详实、问题精准。下面，我结合调研掌握的情况，围绕“上半年怎么看”“问题短板怎么破”“下半年怎么干”三个维度，作总结部署。

一、稳中提质、进中蓄势，高质量发展底色更加鲜明

今年以来，集团坚持“守正创新、融合赋能”总基调，以“文化传承创新年”为抓手，在项目建设、品牌塑造、服务提质、风险防控等领域持续攻坚，主要经济指标超额完成“双过半”目标，为全年任务攻坚奠定了坚实基础。

(一)经营质效稳步提升，多元增长极加速形成。上半年，集团实现营收X亿元，同比增长22.6%;利润总额X亿元，同比增长28.3%;接待游客X万人次，同比增长18.7%，三项核心指标均创历史同期新高。项目建设“量质齐升”，高标准完成4个5A级景区智慧化改造(新增X、X2个5A景区)、8个省级特色文化小镇建设(超额完成年度计划2个)、20个乡村旅游示范点提质升级(带动周边12个村集体增收超X万元);X（......此处隐藏了2961字，下载文档可见全文......）“山地运动旅游季”，与商务厅举办“文旅消费节”，力争融合产业收入占比提升至25%。

(四)聚焦市场活力激发，拓展内外联动新空间。以“双循环”为导向：实施“客源地深耕计划”，在长三角、京津冀设立3个营销中心，推出“高铁+景区”联票，力争省外游客占比提升至45%;启动“国际市场破冰行动”，与海外旅行商合作推广“孔子家乡”“泰山朝圣”线路，参加柏林、东京等国际旅展，年内入境游客增长50%;创新“淡季引流”策略，推出“冬游X·温泉文化节”“春季赏花季”等活动，缩小淡旺季收入差距至3.5：1。

(五)聚焦机制改革创新，激活内生发展强引擎。以“市场化”为方向：出台《集团市场化经营机制改革方案》，在5家试点单位推行“任期制+契约化”管理，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”;实施“项目跟投计划”，鼓励中高层管理人员对重点项目跟投，风险共担、收益共享;设立“创新奖金池”(年度规模1000万元)，对文旅融合、数字化创新等项目给予重奖;建立“容错纠错清单”，为敢闯敢试的干部“兜住底”，让“想干事、能干事、干成事”成为集团鲜明导向。

同志们，“半程已过，使命在肩”。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“国内一流”目标，以“拼”的姿态、“闯”的劲头、“实”的作风，全力攻坚下半年，奋力夺取全年红，为我省建设“文化强省”“旅游强省”作出新的更大贡献!

谢谢大家!