市国资委服务企业经验做法交流材料

国有企业是地方经济发展的支柱，是重大基础设施建设的主力军，是产业培育发展壮大的骨干，是巩固拓展脱贫攻坚成果不可或缺的力量。近年来，国资委作为国有企业的“出资人”和“娘家人”，在国企改革发展新三年行动中，我们扛牢助力XX高质量发展的经济、社会、政治“三大责任”，也交出一份份可喜的成绩单：国企改革20XX年被省级评估为A类，20XX年位列全省第2;债务风险化解方案成为全省“范本”推广;数字化调度服务入选全省典型案例，国资“四服务”国企机制，成为我们践行“两场革命”的标配。

一、服务有效治理——当好“主推手”

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。我们始终把党的领导融入企业治理的各个环节，运用“清单式”“包片式”“蹲点式”“考评式”，一步步推动国企有效治理“五个百分百”，也就是：党建入章百分百，明确党组织在公司法人治理中的法定地位，依章执行、遵章运作;党组织前置审议“三重一大”事项百分百，每年前置审议重大事项180多项，党委把方向、管大局、保落实的领导作用更加凸显;董事会向经理层授权百分百，每年董事会向经理层授权80余项，经理层履行谋经营、抓落实、强管理的职责愈发清晰;经理层任期制和契约化管理百分百，与选聘的XX名经理层人员签订“两书一协议”，以实绩定薪酬;“XX国企党旗红”创建百分百，近3年培树“XXX”“XXX”等“双强”示范XX个，既报（......此处隐藏了560字，下载文档可见全文......）”这根“链条”。与服务相伴的是项目，在“深耕”高速、水利、园区、文旅、城运等项目的过程中，国资国企随之迈出了由小到大、由虚到实、由散到聚、由弱到强的步子：20XX年，州属国企总资产达XX亿元，营业收入XX亿元，上缴非税收入X亿元。一组组可喜数字的背后，凝聚着国资国企人的辛劳和汗水，汇聚成国企转型发展的“加速度”。

四、服务改革发展——当好“领头雁”

管理、发展、脱困、改革“8字诀”，是国企实体化、市场化、产业化转型升级的路径。20XX年以来，我们聚焦76项重点改革任务，绘制“路线图”、设定“时间表”、明确“责任人”，坚持专班制、项目化、清单式、穿透式服务，持续打造以国有资本投资运营为核心的发展集团，以产业发展为核心的产投集团，从43户“小散弱”企业到两大集团、再到124户实体企业，改革产生了从“物理整合”向“化学反应”的效应：20XX年以来，培育“四上企业”56户;20XX年贸易突破70亿元;两大集团公司参与实施全州27个重大项目建设，完成投资XX多亿元;吸纳就业3.2万人次。许多国企干部深有感触：“改革一子落，发展满盘活。”

国有企业稳，地方才能稳;国有企业强，地方才能强。我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，秉持“服务企业就是服务发展”的理念，着力推动全州国企健康发展、创新发展、高质量发展，全力书写好国资国企“姓党为国”的时代答卷!