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同志们：
今天上午，收到市督查室《关于2025年上半年重点项目推进情况的通报》，其中涉及我县分管领域的3项工作被点名指出问题——高标准农田建设进度滞后2个月、农村公路提质工程存在“重修轻养”现象、社区养老服务中心运营覆盖率未达半年目标。拿到通报的那一刻，我坐在办公室里反复翻看材料，指尖划过每一行问题描述，心里像压了块沉甸甸的石头。这些问题，既是对具体工作的“亮红灯”，更是对我个人履职的“敲警钟”。作为分管农业农村、交通运输、民政工作的副县长，我深知，通报背后不是简单的“数字落后”，而是群众期盼的“落实落空”，是发展机遇的“擦肩而过”，更是我们向县委、县政府和全县人民交出的“不合格答卷”。借今天这个机会，我想以“三个直面”为切口，和大家掏掏心窝子、亮亮态度、表表态，既是自我检讨，也是动员部署。
一、直面通报问题，以刀刃向内的勇气认清“痛点”所在
通报中的每一个问题，我都第一时间对照年初工作计划、分管领域台账逐条核对，发现看似“具体”的问题，实则是长期积累的“顽疾”。
先说高标准农田建设。今年我县承担了12万亩建设任务，占全市总量的1/5，本应成为“示范田”“样板田”。但通报指出，截至6月底，仅完成5.2万亩，滞后2个月。问题出在哪?我带着农业农村局同志跑了7个乡镇、11个项目点，发现部分乡镇存在“重申报轻实施”倾向：比如XX镇把项目资金挪作临时灌溉设施（......此处隐藏了2968字，下载文档可见全文......）dash;—对推诿扯皮的，约谈主要负责人;对弄虚作假的，全县通报批评;对造成严重后果的，依规依纪处理。今天会后，我们就将督查方案印发下去，让大家知道“整改不是‘选择题’，而是‘必答题’”。
四是作风锤炼到位，变“宽松软”为“严紧硬”。我将以身作则，带头践行“一线工作法”——每周至少用2天时间到项目现场、到田间地头、到社区院落，实地查看整改进展，倾听群众意见;带头落实“首问负责制”，对分管部门提交的请示事项，24小时内给予答复，杜绝“踢皮球”“打太极”;带头弘扬“务实作风”，坚决反对形式主义、官僚主义，开短会、讲短话、发短文，把更多时间和精力放在抓落实上。同时，我将加强分管干部的教育管理，定期组织“业务大讲堂”“案例复盘会”，提升干部解决实际问题的能力，让“想干事、能干事、干成事”成为分管队伍的鲜明特质。
同志们，今天的通报，对我个人来说是一次“政治体检”，对分管领域来说是一次“全面扫描”，对全县工作来说是一次“警示提醒”。但我相信，只要我们直面问题不回避、整改落实不敷衍、担当作为不松劲，就一定能把“问题清单”变成“成效清单”，把“通报压力”变成“发展动力”。我相信，在县委、县政府的坚强领导下，在全县干部群众的支持帮助下，我们一定能打赢这场整改攻坚战，向组织和人民交出一份合格的答卷!
谢谢大家!
2025-02-22
