在县工业和信息化局挂职锻炼的工作总结

根据组织安排，我于2024年8月至2025年8月，由XX县交流至XX县工业和信息化局，挂任党组成员、副局长。一年来，在XX县县委、县政府的坚强领导下，在县工信局党组的直接带领和同志们的鼎力支持下，我始终秉持“在其位、谋其政、尽其责”的原则，珍惜机遇、潜心学习、扎实工作，顺利完成了分管和协管的各项任务。现将挂职期间的思想、工作情况总结如下。

一、聚焦主责主业，倾力服务实体经济，在助企纾困中践行初心使命

我主要分管中小企业股、中小企业服务中心，负责中小企业服务工作。面对经济下行压力和企业发展面临的挑战，我始终将“企业满意”作为检验工作的“经验交流”，坚持把服务挺在前面，着力构建亲清政商关系，推动各项惠企政策落地生根。

一是建立诉求响应闭环机制，提升服务精准度。为切实解决企业急难愁盼问题，我牵头推动建立了企业诉求高效响应机制。工作中，我们深入践行“一线工作法”，将办公室搬到企业车间和项目现场。我带领中小企业股和中小企业服务中心的同志，组建了8个专项服务小组，对全县规上工业企业和重点培育中小企业开展“全覆盖”走访调研，深入了解企业在生产运行、项目推进、要素保障等方面的实际困难。在此基础上，我们于2024年上半年创新设立了“企业诉求‘挂号制’窗口”，通过“线上+线下”多渠道“一口收办”企业诉求，建立受理、转办、督办、反馈的全流程闭环管理体系。截至2024年6月底（......此处隐藏了1605字，下载文档可见全文......）、谈心得，该专栏成为我局对外宣传的一张亮丽名片，有效提升了工信部门的社会影响力和美誉度。此外，我还带领团队精心策划并参与保障了国家级数实融合发展大会、工业绿色低碳发展交流会等大型活动，锻炼了队伍，展示了形象。

三是协助完善内部管理，夯实干事创业根基。在协管办公室期间，我积极配合主要领导，推动内部管理从“经验化”向“制度化”转型。我们协助制定了《“强基提能”行动干部培养方案》《年轻干部轮岗学习锻炼方案》等一系列制度文件，建立了“业务导师+思想导师”的双导师培养模式，为青年干部成长“铺路搭桥”。我们还创新实施了“三考三评”动态考核机制，将考核结果与评优评先、职务晋升直接挂钩，在全局树立起“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向，极大激发了全体干部干事创业的激情与活力。

挂职一年，收获一载。这段宝贵的经历，不仅使我开阔了视野、增长了才干，更让我深刻体会到基层工作的复杂与厚重，对“责任”与“担当”有了更为深切的理解。在此，我衷心感谢XX县委、县政府给予我的信任和机会，衷心感谢XX县工信局领导班子对我的关心与培养，衷心感谢各位同事在工作中给予我的无私帮助与支持。

挂职即将结束，但我的人生新征程才刚刚开始。我将把在XX县工信局学习到的好作风、好经验、好方法带回自己的工作岗位，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，投入到新的工作中去，为推动县域经济高质量发展贡献自己的全部力量。