关于赴县学习文旅融合创新发展研讨发言材料

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好。

今天，能有这样一个机会，和大家一起交流探讨，我感到非常荣幸，也有些许诚惶诚恐。今年五月，我有幸被派往XX省XX县进行跟班学习。这趟行程，对我而言，不只是一次简单的学习取经，更像是一场深刻的思想洗礼和认知重塑。站在XX县充满活力的街头，穿梭于人潮涌动的文旅项目之间，我脑海中反复萦绕着一个问题：同样是坐拥青山绿水、手握文化瑰宝，他们是如何将这些“珍珠”串成一条璀璨的“项链”，而我们又该如何解锁自身发展的密码?

今天，我想从一个学习者的角度，抛砖引玉，分享几点不成熟的思考和感悟，希望能为大家的工作带来一些启发。

一、一场从“管理者”到“造景师”的思维蝶变

在XX县学习期间，我感触最深的一点，并非是某个具体的项目或某项成功的活动，而是当地干部身上那种敢为人先、精益求精的“操盘手”精神。他们普遍具备一种被称作“小切口、大场景”的运营智慧，这种智慧背后，是一场从传统“管理者”到现代“造景师”与“运营商”的思维蝶变。

何为“小切口、大场景”?它不是追求大拆大建的宏大叙事，而是通过精准、精细、精致的微小改造和创新植入，撬动整个区域的文旅生态，营造出引人入胜的宏大体验场景。我了解到，XX县近年来累计投资23亿元，对84个点位进行了微改造、精提升。这并非简单的修路铺砖，而是将文化IP、消费业态、游客体验深度融合的系统工程。他们可以盘活一个闲置的老厂房，（......此处隐藏了1474字，下载文档可见全文......）平台，将音乐节的信息精准推送给即将前来或正在游览的游客。同时，交通部门需要规划好从XX山景区到音乐节场地的旅游直通车和接驳路线;市场监管和公安部门需要建立联动执法机制，确保活动期间的市场秩序和安全;宣传部门则需要整合资源，与XX山联合进行营销，共同塑造“大XX山”全域旅游品牌形象。

这一过程，考验的是我们跨部门、跨区域的协同作战能力。我们需要建立起常态化的县山联动工作机制，从交通路网的互联互通，到旅游市场的联合整治，再到营销推广的步调一致，真正形成“规划一张图、建设一盘棋、管理一体化”的格局。只有这样，我们才能将散落的景点串珠成链，将过境的游客留下来，让他们从“路过XX县”变为“专程来XX县”，从单日游览变为多日度假，实现从“门票经济”向“产业经济”的升级。

各位领导、同事们，这次赴XX县学习，时间虽短，但收获巨大、感触良多。我看到了差距，但更多的是看到了我们自身的潜力和希望。XX县的成功并非遥不可及，其核心在于思想的解放、路径的创新和行动的落实。

从XX县归来，我深感我们肩上的担子更重了，心中的那团火也更旺了。未来的文旅融合之路，没有现成的教科书，我们必须在学习中思考，在思考中实践，在实践中创新。我愿作一颗小小的石子，投入XX文旅发展的湖心，与在座的各位同仁一道，以谦逊之心学习，以实干之姿破局，共同激起层层美丽的涟漪。

我的发言完了，不当之处，敬请各位批评指正。谢谢大家!