

同志们:
大家好。
今天,我们在这里召开第三季度信贷工作调度会,主要任务是深入贯彻落实省行及XX辖区党组的工作部署,全面分析当前信贷工作面临的形势与挑战,精准部署下一阶段的核心任务与关键举措,确保三季度信贷投放取得决定性突破,为全年目标的圆满完成奠定坚实基础。刚才,各支行负责人汇报了近期的工作进展,XX行长也对全行信贷工作进行了全面通报和细致部署,指出了问题,明确了方向,我都同意。下面,我结合大家的发言和当前形势,再讲三点意见。
一、与其临渊羡鱼,不如退而结网,要清醒认识当前形势,以高度的紧迫感直面挑战
“临渊羡鱼,不如退而结网”,这句话的道理至深。当前,部分同志在信贷工作上存在观望、等待、畏难的情绪,面对不甚理想的投放数据,与其焦虑彷徨,不如立刻行动,把网结好,把鱼捕上来。要结好我们这张“信贷业务网”,首先必须对我们所处的“渔场”——也就是宏观经济与市场环境,有一个清醒、深刻的认识。
从宏观层面看,机遇大于挑战。根据最新发布的数据,2025年上半年,我们XX省的经济运行保持了稳健增长的良好态势,全省地区生产总值达到X亿元,同比增长5.6%。具体到我们所在的XX市,经济发展的脉搏同样强劲,上半年实现了X亿元的地区生产总值,同比增速更是达到了5.8%高于全省平均水平。这组数据的背后,是实体经济的持续复苏和市场主体活力的不断增强。特别是第二产业,在XX(......此处隐藏了2818字,下载文档可见全文......)理,确保总行的各项决策部署不折不扣地落到实处,见到实效。
最后,要从根本上解决“本领恐慌”问题,必须锤炼队伍,锻造铁军。事业成败,关键在人。面对新形势、新任务,打造一支政治过硬、业务精良、作风顽强的信贷队伍是当务之急。一方面,要强化学习培训。要将省行及总行的各项制度、方案、产品知识的学习作为常态化的硬任务,定期组织考试和竞赛,检验学习成果,并将结果与绩效挂钩,营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围,让“学深悟透、转化运用”成为每一位员工的自觉行动。另一方面,要树立正确的发展观和业绩观。要引导客户经理既要关注眼前的投放任务,更要着眼长远的可持续发展;既要追求贷款数量的增长,更要保证资产质量的优良。要培养客户经理的市场分析能力、风险识别能力和方案设计能力,使其真正成为懂市场、懂产业、懂客户的金融专家,而不是简单的“信贷推销员”。
同志们,三季度的战鼓已经擂响,冲锋的号角已经吹响。困难是现实存在的,但机遇更是前所未有的。正如我开篇所讲,“与其临渊羡鱼,不如退而结网”。希望全行上下,特别是我们信贷条线的全体将士,能够立刻行动起来,以破釜沉舟的决心、精准务实的举措、抓铁有痕的作风,迅速扭转当前的不利局面。我相信,只要我们上下一心,听从指挥,聚焦核心,狠抓落实,就一定能够打赢这场三季度信贷攻坚战,为XX银行的高质量发展,为服务地方经济建设,作出我们应有的、更大的贡献!
我的讲话完了,谢谢大家。