县项目推进中心副主任2025年度上半年工作总结

2025年上半年，在县委、县政府的坚强领导下，在中心领导班子的团结带领下，我始终以“服务全县发展大局”为核心目标，紧扣“项目为王、产业为基、实效为要”工作主线，立足项目推进中心副主任职责，聚焦重点项目攻坚、要素保障协调、营商环境优化等重点任务，在一线摸实情、破难题、促落实，推动各项工作取得阶段性成效。现将上半年工作情况总结如下：

一、以学铸魂强根基，在思想淬炼中锚定项目推进“坐标系”

今年上半年，我深刻认识到，面对县域经济发展新形势、新任务，唯有持续强化理论武装，才能在复杂局面中把准方向、找准路径。为此，我坚持“学思用贯通、知信行统一”，将政治理论学习与项目实践紧密结合。

一方面，紧扣县委理论学习中心组安排，系统学习党的二十大精神、习近平总书记关于“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”等重要论述，结合《政府投资条例》《优化营商环境条例》等政策法规，累计参与专题学习12次、撰写学习笔记2万余字、心得体会5篇。特别是在学习“因地制宜发展新质生产力”重要论述时，我结合本县“新能源、新材料、绿色食品”三大主导产业，深入思考“如何通过项目招引培育新质生产力”，形成《以项目攻坚推动新质生产力落地生根》调研报告，为县委、县政府决策提供参考。

另一方面，注重将理论学习成果转化为项目推进的实际行动。例如，在推进XX新能源电池材料生产项目(总投资50亿元，年度计划投资15亿元)时（......此处隐藏了2946字，下载文档可见全文......），在守正创新中擘画项目推进“新图景”

回顾上半年工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足：一是项目前期谋划的深度不够，部分项目存在“落地即停工”现象;二是要素保障的统筹力度有待加强，跨部门协调的效率还需提升;三是创新举措还不够多，数字化、智能化管理手段应用不足。针对这些问题，下半年我将重点抓好以下工作。

1.深化前期攻坚：联合发改、交通、水利等部门开展“项目前期质量提升月”活动，建立“可行性研究+风险评估+政策匹配”三位一体前期论证机制，确保项目“拿地即开工”。

2.强化要素统筹：推动成立“全县要素保障联席会议”，统筹土地、资金、能耗等资源，建立“重点项目要素需求清单”，实现“按需保障、精准投放”。

3.创新管理模式：探索“数字项目”管理平台建设，整合项目审批、进度跟踪、问题督办等功能，实现“一网通办、全程监管”，提升项目推进效率。

项目推进工作，一头连着发展大局，一头系着民生冷暖。上半年的实践让我深刻体会到：唯有把“项目为王”的理念刻进骨子里，把“服务至上”的宗旨融入血脉中，才能在推动县域经济高质量发展的征程中，交出一份让组织放心、让群众满意的答卷。下半年，我将以更饱满的热情、更务实的作风、更创新的举措，与团队一起啃下“硬骨头”、攻下“娄山关”，在项目推进的一线践行初心使命，为加快建设“XX”新XX贡献更大力量!

县项目推进中心副主任：XXX

2025年8月XX日