某县区企业国有资产管理情况调研报告

根据《全国人民代表大会常务委员会关于加强国有资产管理情况监督的决定》精神，按照县人大常委会XX年工作要点安排，XXX带领预算工委(财经工委)、法制工委、农工委、研究室等对我县企业国有资产管理情况进行了调研，现将调研情况报告如下：

一、企业国有资产管理总体情况

全县监管的国有企业共XX家，其中：县属国有企业5家(分别为县建投集团、县交控公司、县农投公司、县国金公司和县开投公司)，行业监管国有企业XX家(粮食企业XX家，其他企业XX家)，全县国有企业职工共XX人。

截至2024年底，资产总额XX亿元，较同期增长XX%;负债总额XX亿元，较同期增长XX%，全口径资产负债率XX%，同比下降XX%;所有者权益总额XX亿元，较同期增长XX%，较同期增长XX%。国有实收资本XX亿元，较同期增长XX%。

2024年度全县国有企业累计实现营业总收入XX亿元，较同期增长XX%;实现利润总额XX亿元，较同期下降XX%。2024年全县国有资本经营预算收入XX亿元。

调研看，县政府认真落实关于深化国资国企改革三年行动工作有关要求，聚焦高质量发展，着力促改革、强监管、严党建，全县县属企业国有资产管理各项工作扎实推进。一是在国资国企改革中取得新突破。强化以管资本为主加强国有企业监督管理工作要求，不断转变监督理念、调整监管重点、改进监管方式，积极开展国企改革三年行动“回头看”，通过落实绩效考核、行动任务（......此处隐藏了1764字，下载文档可见全文......）支柱产业、战略新兴产业和高新技术企业健康快速发展。

(三)优化完善绩效考核机制，激发国有企业创新发展活力。科学的考评机制是激发企业活力和提升工作效能的有效手段，要围绕企业国有资本管理，不断优化县属国企考核评价体系，对标现代企业管理体系和县委中心工作大局，设定以高质量发展为引领，突出质量导向、效益导向的科学客观和可量化的指标体系。要围绕优化企业内部发展机制与环境，不断完善内部考核体系，从员工岗位职责、目标任务、绩效考核、薪酬管理、优胜劣汰等方面探索建立更加科学、系统的激励机制，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，有效调动企业职工的积极性，激发企业创造力。

(四)建立健全风险防范机制，守牢不发生系统性风险底线。县属国企平台肩负地方政府重大项目建设和投融资重任，为地方经济社会发展做出重大贡献。加强地方政府债务管理和隐性债务管理以来，平台公司隐性债务化解压力巨大。国资部门指导企业持续做好重大风险评估监测和及时处置，建立健全风险防范机制，突出抓好债务风险处置尤为重要。要充分利用一揽子化债政策，紧紧抓住当前国家“加力支持地方化解政府债务风险，较大规模增加债务额度，支持地方化解隐性债务，地方可以腾出更多精力和财力空间促发展保民生”的政策窗口，着力指导国企有序、科学化解隐债，轻松上阵，以高效的资产管理和资本运作全力做好支持地方经济发展和民生保障等工作，推进现代化美好XX建设。