国企党委干部教育培训工作情况报告

近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，紧扣新时代干部教育培训新任务、新要求，着力推进干部教育培训工作制度化、规范化、科学化，通过构建“源头培养强根基、跟踪培养促提升、全程培养保长效”的素质培养体系，锻造高素质专业化干部队伍，推动从传统生态园向现代化实训基地的跨越式发展，为企业高质量发展提供了有力支持。

一、主要工作情况

(一)源头培养，建好干部队伍“蓄水池”。公司紧扣行业发展需求，注重源头培养，坚持“选育管用”全链条发力，构建“政治能力+专业素养+实践素养”三位一体的培养框架，把干部培养使用深度融入集团战略发展进程。一是注重增强政治素养，校准人才培养航向。坚持把政治标准作为干部选拔任用首要条件，在管理层选拔中设置“政治能力评估”环节，通过“政治理论测试+重大任务考验”双维度筛选，确保干部队伍政治过硬。严格落实党的创新理论学习教育和党性教育课程不低于总课时70%的要求，开设百年党史、国企党建等特色课程，通过“课堂讲授+红色研学+案例剖析”教学，不断提高广大干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是注重提高专业素质，夯实能力成长底盘。针对交控集团集设计、施工、监理、投资、运营、管理于一体的全产业链特点，打造课程矩阵，核心模块包括智慧交通建设、安全生产风险管理、现代企业管理、道路养护技术、路域经济开发、沙盘实训等。同时（......此处隐藏了1843字，下载文档可见全文......）党员干部政治轮训。重点围绕国企改革三年行动成果与新时代发展要求，邀请党校专家解读新发展理念，组织赴井冈山、延安等教育基地开展沉浸式教学，确保参训率达100%。同步建立线上学习平台，每月推送习语金课微视频，实现政治理论学习常态化。

(二)深化能力建设，服务战略转型。针对数字化转型与产业链升级需求，开设现代企业治理智慧国资监管等专题班，采用标杆企业考察+沙盘推演相结合的方式，提升干部市场化运作能力。重点培养年轻干部，实施青苗计划，通过轮岗交流、项目攻坚等实践锻炼，全年计划培养复合型骨干50名。建立培训效果评估机制，将学习成果纳入年度考核指标体系。

(三)创新培训模式，激发内生动力。推行订单式培训，通过需求调研精准匹配课程资源，引入行动学习法，组织跨部门课题攻关。探索互联网+培训新路径，开发AR情景模拟课程，覆盖安全生产、舆情应对等实战场景。设立干部讲坛，鼓励班子成员、业务能手担任讲师，形成知识共享生态。全年计划开展混合式培训20期，人均参训时长不少于80学时。

(四)完善长效机制，保障培训质效。构建“培训-使用-晋升”闭环体系，建立干部学习档案，将培训经历与职务晋升挂钩。加强师资库建设，优选高校教授、行业领军人才组成智库，动态更新课程内容。落实经费保障，按工资总额1.5%计提培训经费，重点向一线倾斜。每季度召开培训效果分析会，及时调整优化实施方案，确保教育成果转化为企业发展动能。