县委组织部关于年轻干部队伍建设工作情况报告

今年以来，县委组织部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，立足当前、着眼长远，遵循干部成长规律，把基层一线和实践前沿作为培养锻炼年轻干部的主阵地，让年轻干部在一线淬炼思想、锤炼能力、展示才华，为经济社会高质量发展提供了坚强的人才保障。

一、主要工作情况

(一)坚持在一线“选苗”，精准识别干部。坚持立足当前、着眼长远，持续完善年轻干部内培外引、持续发现、动态调整的发现储备机制，以更宽视野、更实举措、更大力度发现储备年轻干部。一是一线招引充实队伍。坚持把选调生、公务员招录作为破解年轻干部队伍结构性问题的源头性工程，加大急需紧缺岗位公开招聘和人才引进力度，及时把优秀人才吸纳到基层干部队伍中来。二是一线调研储备力量。加强常态化无任用调研，由组织部副部长带队深入各乡镇和县直单位，通过定期走访、座谈交流、个别谈话等方式，一线调研了解掌握年轻干部的思想动态、工作表现及潜能特长，系统谋划挖潜掌握一批事业发展需要的年轻干部，按年龄、学历、专业“分型分类”建立优秀年轻干部储备库，持续盘活年轻干部资源。近年来，通过科学设岗招录一批、日常调研发现一批、组织推荐储备一批，共动态掌握各层级优秀年轻干部150余名。三是一线纪实优中选优。起草科级干部工作实绩纪实和年轻干部成长纪实办法，建立纪实档案，坚持实事求是、客观公正、注重实绩、综合评价、考用结合、奖优奖（......此处隐藏了1914字，下载文档可见全文......）担当、组织为干部担当的生动局面。对于犯错误的年轻干部，既打“板子”又开“方子”，帮助实现从“有错”向“有为”的转变。

二、下一步工作打算

(一)着力优化队伍结构。实施“源头活水”工程，结合我市实际需求，统筹公务员招录、事业编招聘和选调生分配，确保每年新增干部中35岁以下占比不低于60%，并优先补充农业、规划、社会治理等紧缺专业人才。同时建立“老带新”结对机制，组织经验丰富的干部与新入职人员定向帮扶，既缓解青黄不接问题，又促进经验传承。针对偏远乡镇，探索跨区域轮岗交流制度，通过补贴倾斜和晋升优先等政策激励干部扎根基层。

(二)持续强化能力培养。围绕“实战化培训”开展能力提升工程，联合党校、职业院校开发乡村振兴专题课程，每年组织不少于80学时的集中培训，内容涵盖产业发展、矛盾调解、新媒体运用等实用技能。推行“一线练兵”模式，安排干部参与重点项目攻坚、信访接待等实践锻炼，并建立“导师库”提供个性化指导。此外，试点数字化学习平台，通过在线课程、案例研讨等方式实现碎片化学习，解决工学矛盾问题。

(三)不断完善考核激励体系。聚焦“差异化评价”，建立“基础指标+特色指标”双维度考核标准，根据我市发展定位科学设置特色指标，实行“季度评星、年度定档”动态管理，考核结果与绩效奖金、职级晋升、评优评先直接挂钩。同步完善容错纠错机制，对因改革创新出现的非原则性失误予以免责，营造敢闯敢试的良好氛围。